本书详情
唐锐涛先生的《亿万市场》帮助我们认识了中西方文化取向之间的差异所在，对商业人士与大众读者都是一本非常适合阅读的好书。最重要的是，在帮助跨国公司更深入地了解他们目标市场的同时，唐先生的观察也可以为这些公司在中国消费者心目中有效地打造出他们的品牌献上一臂之力。——《华洋街日报》
我个人所阅读过的针对中国消费者的最棒的心理分析。——《中国经济评论》
《亿万市场》为我们诠释了中国消费者行为背后的动机，描绘了广告与品牌之间的关系，并揭示了那些成功得失背后的各个策略。——国际先驱论坛报
唐锐涛先生为我们揭开了中国市场的神秘面纱。——Robin Meredith,福布斯杂志（香港）亚洲区资深编辑
中国是一个与众不同的市场，中国消费者是一个与众不同的、有自己特点的消费群体，中国文化在其中扮演着至关重要的角色。即使是在国际市场大获成功的跨国企业，在进入中国市场后，若仍然僵硬地套用国际市场的做法，也往往事与愿违。《亿万市场》浓缩了作者在中国近15年的工作经验，从中国当代文化现象及其几千年的文化传统入手，通过深入研究当代中国消费者心理，并汲取了跨国行业巨头在中国市场的成功与失败经验，提示出中国新兴消费群的消费喜好与消费行为的核心驱动因素，为读者提供了如何针对不同的消费文化趋向，制定出具体的市场营销策略的思路。
《亿万市场》是值得借鉴的市场营销传播指南，同时也是研究中国消费文化脉络的参考读本。
目录
序/马丁·索瑞尔爵士
导言 不同寻常的中国人
第一部分 中国文化与消费者动机
第一章 大梦想，小人物：中国新兴中产阶级的根本动机
第二章 梦想与灾难：中国大众市场的心态
第三章 撑起半边天：中国女性内心一探
第四章 迷失的焦虑：中国男人心态一探
第五章 循规啃矩的个人主义与中国的年轻一代
第六章 大陆的“中国本色”VS香港和台湾
第二部分 制定中国策略的基本要素
第七章 蛇打七寸：洞察与利润之间的困果关系
第八章 品牌远景：一切运作的灵魂所在
第九章 品牌组合管理：何时及以何种方式延伸品牌
第十章 中国媒体现状一探
第十一章 2008北京奥运会的契机
第三部分 成功与失败 经验与教训
第十二章 与中国消费者对对碰：制作优秀中国广告的十大秘诀
第十三章 无的放矢：跨国企业在中国失败的原因
第十四章 本土品牌的文化、企业架构及其神秘的品牌力
第十五章 中国消费者、中国品牌及跨国企业的学习曲线
第十六章 多元中国与品牌全球化进程
第十七章 中国品牌王国：从爆炸式增长到轻车徐进
著译者简介
唐锐涛 (Thomas D. Doctoroff)
智威汤逊-中乔广告公司 （J. Walter Thomson/Bridge） 东北亚区总裁兼大中华区首席执行官
汤姆·多克托罗夫的广告职业生涯起步于芝加哥的李奥贝纳广告公司（Leo Burnett）。他具有丰富的跨地区广告运作经验，并且对中国的商业环境十分了解，在品牌架构及品牌建设的跨境管理方面可谓是首屈一指的专家。他拥有西北大学学士学位和芝加哥大学工商管理硕士学位。
学历： 最高学历： MBA
毕业院校： 芝加哥大学商学院
时间： 1989年
主修： 营销学金融研究方向
经历： 公司名称： J. Walter Thompson/Bridge 上海
职衔： 亚洲东北区总监 大中华区首席执行官
时间： 1998年至今
职责： 管理亚洲东北区的四个经营机构：香港、韩国、台湾和中国上海
其他经历 1. 公司名称： J. Walter Thompson（香港）
职衔： 地区业务总监
时间： 1994 - 1998
职责： 管理亚太区跨国公司客户，包括百事、Kraft、花旗银行、生力啤酒、以及Warner-Lambert
其他经历 2. 公司名称： J. Walter Thompson（芝加哥）
职衔： 客户总监
时间： 1992 - 1994年
职责： 负责Kraft食品/Oscar Mayer等品牌的管理
商业成就： 将JWT中国公司转变为中国最赚钱，规模最大的代理商。而且还成功实施了服务战略的多元化。
被公认为是广告行业中对现代中国价值观观察最为敏锐的人士，经常在中国和国际上发表演讲。
作为地区业务总监，是品牌架构和战略跨边界管理方面的知名专家之一。
社会成就： 美国商会会员
上海4A协会执行委员
智威汤逊广告公司（JWT）是世界上首家广告代理公司，以擅长品牌传播而闻名。智威汤逊公司中国集团创建于1990年，是中国最大的整合传播公司之一，并以其出色的创意灵感而著称。该公司在北京、上海和广州均设有分部，其客户面的深度和广度均居于行业之首。它的客户中包括联合利华（旗下品牌有力士、夏士莲、立顿、老蔡、Close-up等）、耐克、钻石贸易委员会（前身为DeBeers钻石公司）、西门子移动电话、福特汽车、雀巢、尤尼佳等重量级跨国公司，以及TCL和三九药业等本地企业。
★★★★★
订阅标识：www.longzhimei.com
