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借助对一些世界级品牌的案例研究，如戴尔、迪斯尼、微软，索尼，多芬、英特尔、花旗集团以及Power-Bar，阿克向我们介绍了那些强有力的、有凝聚力的品牌战略如何协助管理者们使品牌组合中的主品牌，子品牌，担保品牌，联合品牌，当品牌延伸变得令人困惑或臃肿时，如何使之条理化。
当我们面临以下情形时，阿克教授为我们提供了他的真知灼见： 品牌没有得到充分利用； 由于缺乏充分的品牌平台而使企业战略处于危险的境地； 当出现新的产品子类别时，企业面临相关性的威胁； 企业的品牌令人感到乏味； 因缺少优先排序而使战略执行陷于瘫痪； 顾客和雇员对品牌都感到困惑； 当企业决定要向高端市场或低端市场延伸时； 利润的压力迫切要求差异点。