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| 美国设计管理高级教程 |
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| 2008-7-7 15:13:19上架 |
| 作者：[美]凯瑟琳·贝斯特 |
| 语言：简体中文 |
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★★★
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| 内容简介 |
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| 设计管理——对设计创意、设计过程和设计项目的管理——是一个复杂而系统的主题。设计在当今世界中扮演的角色日趋重要，各类企业和组织都越来越倾向把设计视为他们在做选择的过程中不可分割的一部分。 |
目录
导言
简介
如何最有效地使用本书
内容提要
什么是设计管理
设计管理的重要性
设计管理大事年表
第一章 设计策略管理
知识
把握设计的机遇
了解你面对的顾客与市场
诠释客户与顾客的需求
审核设计的运用
确立设计策略
推销设计战略
为长期增长作规划
实趺
案例研究：Argus 3型热成像照相机
案例研究：Camper农夫鞋
人物专访：克里斯博士，伦敦奥雅纳集团全球远景指导与创意总监
人物专访：戴洛·费尔德曼，雅虎产品发展部总监
关键技巧
管理客户关系
引导设计决策
塑造良好的工作关系
口头交流
第二章 设计过程管理
知识
商业战略的形式
用设计来提升意识
用设计来表现品牌
开始设计项目
设计方法
设计过程
设计过程中的竞争性优势
实践
案例研究：KDE对JVC大楼的设计
案例研究：本田的祖玛
人物专访：玛特·亨特，欧洲IDEO公司董事
人物专访：布赖恩·史密斯，Fe ONIC公司董事经理
关键技巧
管理创意团队
推进设计过程
发展合作文化
可视化沟通
第三章 设计执行进程管理
知识
项目管理过程
项目管理实趺
社会责任与环境责任
设计政策、设计程序及设计指南
将全球性设计转化为地区性设计
衡量设计成败
回顾及修正设计策略
实践
案例研究：FooGo的形成
案例研究：“丝般”集团
人物专访：柯伦·洛，英国国家患者安全中心，设计与人物部主管
人物专访：荔妮·艾文斯，A420的联合创始人
关键技巧
管理能力和领导能力
领导并发扬设计
写下来的信息
附录
关于设计管理的18种观点
信息资源
术语表
原文索引
附加信息
致谢 | |
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作者简介 |
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凯瑟琳·贝斯特（Kathryn Best）：
原本受训成为一名建筑师，并曾在建筑、内饰和品牌顾问领域工作多年，共事过的合作伙伴有HOK、RTKL和沃尔夫·奥林斯等，合作过的品牌有“橙子”公司和星巴克等。她在工作中的角色包括把品牌放置到立体环境中，并确保设计理念顺利进行直到完成。凯瑟琳现任翻函（Bartlett）建筑学校、伦敦皇家艺术学院、纽约帕森（Parsons）艺术设计学院讲演。 |
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