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    CI范畴，从将现行的基本设计要素用法标准化，到变更公司名称和象征标志、确立新VI系统、重估事业领域与企业理念等，内容各式各样。因此，所谓CI计划的进行方法也千差万别。一般而言，有下列几个步骤：

    1．准备作业(CI的意义、导入目的的检讨、CI委员会的设置等)。

    2．现状分析(企业的自我评价、透过公司内部外部的形象调查，找出问题点)。

    3．拟定企业理念和组织的再构筑(将公司应有的态度明确化，并设定目标，变更组织等)。

    4．视觉表现的统一(公司名和标志的设计等VI，此阶段是设计主要的视觉表现)。

    5．管理体系的确立(CI手册与管理组织等)，再加上公司内部的启蒙教育、公司外部的发表、宣传战略等很重要的部分。