《亚洲品牌之路》的作者保罗•唐波拉尔博士（Dr． Paul Temporal）是世界著名的品牌专家，他长年在亚洲地区生活，在品牌创建、品牌发展和品牌管理方面经验丰富，对亚洲的品牌尤有研究。曾经为包括英国内政部（British Civil Service）、欧共体、世界银行、英特尔、摩托罗拉、渣打银行、马来银行、职总平价合作社（NTUC Fair Price，新加坡超市巨头）、英美烟草等政府机构、组织或者世界著名的企业提供卓有成效的咨询和培训，以注重结果、亲身实践著称。
该书主要讲解品牌建设的基本原则，例如：用中国太极的阴阳模式来解释品牌的理性价值和情感价值；占领缝隙市场，有助于树立国际性品牌；改变看法和定位，进行适当的品牌延伸；通过提供赞助和组织活动来树立品牌形象，等等。书中示范了公司如何运用这些原则来取得杰出业绩，并且汇集了20多个亚洲的、或者在亚洲获得成功的品牌的案例进行分析，其中有榕树度假酒店、宝马、利维斯、帕蒂尼（服装）、皇家雪兰莪（锡器）、虎标万金油等品牌，旨在为亚洲的企业经理们，或者希望进入亚洲市场的企业经理们，提供实用的思路，从而帮助他们获得战略性竞争优势，创建出不逊色于现在的西方品牌的亚洲品牌，进入并且渗透新的市场，为国际化发展制定周密计划，最终获得全球认可，同时在获利能力和资产价值方面获得持久发展。
该书在为亚洲企业或者希望进入亚洲的企业提供建设国际品牌的诀窍的时候，强调：
1．必须以全球业务类型为重点，但是规模较小的公司或者新品牌必须向顾客提供与众不同的产品或者服务；
2．注重缝隙市场营销，通过改变普通产品来满足消费者需要，注意寻找消费者心目中的空白点。缝隙市场能够为品牌带来更高的附加值，而且能够为品牌提供保护；
3．构筑战略品牌平台，保证品牌具有完善的独特个性和定位；
4．先打好坚实的国内基础，然后再到本地区（亚洲）布点；
5．注重创新，但是绝不能做与品牌价值不一致或者不相称的事情；
6．慎重选择并管理好战略合作伙伴；
7．由于亚洲的文化种类较多，在品牌建设中，应根据当地文化和喜好做出调整；
8．注重服务；
9．虽然品牌建设在亚洲不同的文化地区会有不同的调整，但是仍然需要注意保持其统一的定位；
10．即使面临困境也要不断进行品牌投资。
这些建议注意结合亚洲的实际，在书中用针对性强的亚洲案例进行阐释分析，对在亚洲进行品牌经营的企业而言，具有非常重要的参考价值。
|
查词
