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    正面进攻指进攻者集中力量直接攻击竞争对手的长处、市场和产品。正面进攻的条件是：进攻者的实力大于竞争对手，也就是说以强攻弱来取得胜利。

    正面进攻具体可分为两种策略方式：一种是完全全面进攻，指进攻者模仿其竞争对手，追求同样的产品和市场，在产品、价格等方面具有相当的实力，这种竞争的结果可能是两败俱伤，或是使自己反而陷入被动。例如美国无线电公司、通用电气公司和施乐公司都曾向国际商用机器公司发动完全正面进攻，然而防御者强大的实力反而使进攻陷入被动，尝尽苦头；另一种是局部正面竞争，在产品、价格、促销、渠道等营销因素中选择一个或少数几个因素进行正面进攻。只要在某一方面优于竞争对手，进攻者便可取得“相对强者”的地位，提高取胜的机会。例如“东芝”在美国市场上，各种营销因素与其竞争品牌不相上下，但其富有攻击性的定价就成了决定胜负的关键因素。