“不做总统就做广告人”，这句广告人熟悉的话蕴含着巨大挑战。这个世界上没有为优秀总统准备的“总统学”，为优秀的广告人准备的“广告学”又在哪里？
尽管高校里有“广告学”和“传播学”的学科设置，但是表现优秀的广告人是大学课堂培养出来的吗？优秀的总统和广告人之所以优秀，其原因在于：面对纷繁复杂、变化多端的实际工作，他们总是能够回归基本点思考，能够精确地把握常识，理性地选择了思考的时机。
回归基本点思考，并且把握常识，是避免成为“哥伦布式”企业管理者的最好方法。“哥伦布式”企业管理者，出发之前不知道目标在哪儿，到了地方不知道在哪儿，回到起点不知道去过哪儿，如今这样的管理者在我们身边比比皆是。
回归基本点思考的意义在于，不要因为临时事情的出现忘记最初行动的目标，不要因为意外的插曲使组织的航线偏离方向。把握常识的意义在于，我们面对经常变化的世界，只有首先把握住不变的、近乎公理的常识才可以从容应对。
那么我们如何回到广告的基本点？学者们这么说——广告的运作是将创意讯息清楚的传递给目标消费者，造成消费者对品牌的认知和态度的转移。在这个转移的过程中，媒体所扮演的角色偏重在传递的精准，而在讯息精准的传递之后，消费者是否发生所谓的态度转移，则主要依赖创意讯息的说服力。
我判断，消费者对广告的“免疫力”正在提高。因此，在可以预见的将来，单纯硬广告的效果一定会下降。广告人将面临着大挑战，他们不仅要和以前一样去研究客户和媒体，而且要开始研究有潜力成为客户和媒体的一切“客观存在”。这就是整合营销传播（IMC）出现的理由。
广告人和总统一样，不仅要知道已知问题的答案，而且要知道还没出现的问题在哪；不仅要知道自己的问题在哪，还要知道别人的问题在哪。
实力传播是一家非同寻常的公司。这家国际领先的专业公司在特殊的中国市场之所以修成正果，回归基本点思考的能力给了他们方向。
譬如说，对于团队精神这个被很多人士反复强调、又仍摸不着头脑的词汇，实力传播大中华区CEO李志恒先生的解释则显得更明晰：团队精神就是能做好你不喜欢的工作，并能与你不喜欢的人一起工作。这个寻常词汇不寻常的理解，就被我马上应用在自己的团队管理中。
作为一家优秀的传播公司，实力传播有一条优质的沟通渠道——《实力传播》。虽然三个月才能看到一期总让人觉得等得久了一点，但每次拿到刊物时，让你感觉到需要多些时间来消化。作为读者，我有理由相信《实力传播》精华卷——《实力主张》，不是简单的累计叠加，而是一次附加值含量很大的重新梳理。这种梳理从实力掌握的常识，到实力服务客户的工具，再到实力传播的思考，以及实力价值链的构建。
越来越快的工作节奏，让我们无暇读很多书，因此，功利的我选书有两条标准，一是知识含量，二是解决问题的可能性。我相信，我的这一篇序，一定会换得几本赠书，这样，我就可以送个人情给我那些借书无德的同事和朋友——我的《实力传播》常常被人理直气壮地借走，又被理直气壮地据为己有。
对于广告业者、媒体业者、营销管理业者而言，如果你没有这本书，失去的机会成本恐怕会很高。
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