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刘立宾
             《国际广告》杂志社社长兼总编辑  中国传媒大学博士生导师

 

早年詹姆斯·韦伯杨拖家带口随着客户的发展而发展，从而形成了今天智威汤逊跨国公司的格局。我看其成功的主要策略是当地市场本土化，支持着他们的生存与发展。所谓的国际化是因为他们的战略是国际视角的，执行是本土文化的。他们因国际客户而来中国；因本土客户的成长而发展于中国；并期望本土客户走向国外而发端于他们。其实，他们从外面带来的新鲜东西，许多正是我们要学习的。我们的市场经验匮乏，正需要这方面的提高；更需要本土公司在学习中与他们真刀实枪的“拼杀”中提高。本土广告公司需要在这种竞争、合作中成长，而我们欠缺的，多是国际经验和方法。

 

广告公司谈策略与方法的书，近几年真的假的也出了不少，除了奥美与麦肯自己出了几本外，由本公司自己站出来说话的还不多，大多是别人的揣摩和拼凑。自己出来说话至少有较高的方向性和准确性，他们知道自己是如何实际构想与操作的，看起来更真切，入理传神。

 

智威汤逊是全球第一家广告公司，是一家有内容的公司，无论是其理论构架还是其实际操作技术，都是可圈可点的。多年来，我们都只是摸到了大象的局部而从未完整地了解过大象的全貌，特别是对JWT中国公司的发展之路更是不甚了了。

 

现在有了一本《智威汤逊的智》，对于业界是件幸事，让我们可以更深入了解一家广告公司持续成长的道路；同时也让我们多拥有一种工具，一些方法。与跨国公司共舞先要学会他们的舞步，智威汤逊的这个小册子有许多可学的共舞技巧和多年来他们舞技惊人的自白，值得看一看、探一探，反正，“择其善者而学之，其不善者而改之”。

 

学习如梦，美妙而富足，超越非梦，痛苦而艰难。

心有灵犀一点通，此书会助你从理念到实务、从学习到超越的升华。