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查看详情，购买本书>> 首先要正名。“广告”，英文的直接翻译是 ”broadcasting”, 而不是“ advertising” 。在媒体多元化，广告就是公关，窄播 (Narrowcasting) ， Permission Marketing, Consumer Surrogation 等等这些因素的交互作用下，传统的“广告”定义，已不符合 21 世纪的要求。商品的商业讯息的创造与传播给终端客户，这个行业，必需要正名了。
现在世界上国际广告集团公司的品牌理念、作业与管理模式（在中国普遍称为 4A 模式），已经基本上实行了数十年。依作者之见，现行模式，是在上世纪美国经济快速发展，以及大众媒体主导市场行销时，逐渐形成的。自 90 年代以来，有六股强劲的力量，冲击着４Ａ模式：其一、经济的全球化；其二、数码与信息时代的到来；其三、中国经济的急速发展，将在数十年内，取代美国，而成为世界最大的消费市场；其四、媒体分流与整合行销；其五、销售渠道（如 Walmart, Amazon ）的抬头，它们自身品牌的推出，对品牌与市场的影响；其六、随着科学与商品经济的发展，世界整体福祉的提升，消费者的注意力，已成为全世界最稀有的资源。这些力量，单一影响，已经不得了；交互作用起来，将会对 21 世纪广告公司的经营与管理，带来翻天覆地的革命。要面对这些变革，广告从业者，必须对整个广告行业进行本质上的探讨。
４Ａ的客户与服务收费模式，肯定是有问题的；证明就在世界 500 强中，大部份都是有许多品牌集团公司，但是绝少有建立这些品牌的广告公司。那么在品牌建立过程当中，所创造出的附加价值，在品牌所有者（广告主）与品牌经营者（广告商）是如何分配的呢？同样贩专业知识、时间、创意、与服务的其它行业（如软件） , 是如何收费的呢？在 21 世纪知识经济时代，用智慧创造价值，与其它的生产因素，如资金、劳动等，应是怎样的比重关系？有什么实际可行的方法，来让创意、智慧与专业知识，在我们的行业中，得到其推动社会进步，带来整体社会福利提升，所应分享的成果呢？微软的软件，是每一消费者收费的，广告业应如何向 pay per view 及客户的投资回报方向（ ROI ）来转变收费方式？ 21 世纪，广告传媒公司，在市场行销的食物链中，应该站在什么位置呢？
中国企业，包括中国的广告企业，最大的缺点，是只注重“攻”，不注重“守”。往往公司的决策者缺乏有质量的决策支持（报告、分析等），而用感觉或拍脑袋的方式来做决策，因此影响了决策的品质。科学化的管理，被直觉的认为与广告这个“人”的行业是不适用的。其实科学化的管理，是一种精神、一种方法、一种工具。公司的决策者，应该要学习这些精神、方法、工具，来减低错误发生的可能性，来提升决策的品质。
广告公司，事实上是众多客户市场部延伸的资源共享，广告网络的组织，应该影射客户公司的组织方式。 20 世纪末以前的公司人力资源，多为公司的内部资源；随着资讯时代的到来，公司外部网络资源的建立，成为新的战略制高点。 20 年内，世界最大的消费市场在中国。适合 21 世纪广告传媒业的经营模式，在欧、美、日等成熟经济中，是绝难进化成功的（推倒重来，在已有规模的状况下，成本高）。因此，将来领导世界广告传媒理论、相应的服务模式，相应的公司组织与操作系统，与领导这些潮流的人物，必将出在中国市场这个大环境下。以此，希望这本书能起一个抛砖引玉的功能，引出国内广告业界各个中、外籍的人士，对于书中所提到的各个问题与现象，共同来寻找答案。 |
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